AI 不缺文案，缺的是拍板的人

第一年我们以为瓶颈是产能：写不完的文案、剪不完的视频、排不完的期。

做了一年发现产能早就不是瓶颈了。真正卡住的是另外三件事。

假设一：多给几个版本更好

错了。给三个版本，用户会认真看。给三十个，用户会关掉。

选择本身是成本。现在视频编导只给四条脚本，不给更多。

假设二：越自动越好

也错了。全自动的产出没人敢用 —— 不是因为质量差，是因为没人为它负责。

所以流程里要留至少一个人拍板的点，而且要留在判断密度最高的那一步。视频是脚本，投放是预算，发布是渠道和账号。其余全自动。

假设三：AI 的产出是终点

最错的一条。方案不是终点，开会才是。

一份方案真正的价值在于让会上讨论「要不要打通勤场景」，而不是「这段文案再润一下」。所以我们花了很多力气在导出上：排期表要能直接给代理商，预算表要能直接进财务，PPT 要能直接投屏。

产出物不进入别人的工作流，它就只是一段好看的文字。